2026年3月更新
デンカ株式会社
代表取締役社長 石田郁雄
企業経営と一体となった健康経営を推進するべく、人財戦略担当役員（CHRO）が健康経営責任者となり、加えて、健康保険組合、産業医等医療職、労働組合と連携を取りながら、推進しております。
工場等の各拠点には、事務局より、健康課題・施策実施状況のフィードバックを年１回実施。加えて、各拠点での健康経営推進強化にむけて、事務局から各種支援を行っております。
また、安全衛生と保安防災に関する取組と一体となって推進しており、以下にて、具体的な取組方針、体制、取組、指標等を公表しております。
健康経営の目的である『社員一人ひとりが存分に能力を発揮できる環境づくり』と『家族も含めた「健康づくり」「幸せづくり」の実現に向けて、健康経営投資による各施策の目標とつながりを明確にした「健康経営戦略マップ」を策定しました。
自己成長を実感でき、明日も来たくなる会社の実現に向け、社員が心身ともにいきいきと働ける職場環境づくりを目指すべく、具体的に、心は「高ストレス者の減少」、身は「体重適正者の増加」を改善目標として掲げました。上述の改善のため、特に「運動習慣」「喫煙」の改善を重点課題と位置づけ、施策展開を進めてまいります。
健康課題分析の結果を踏まえ、『生活習慣病のリスクの悪化』と『従業員の高齢化』を重点課題として追加し、『予備群へのアプローチの強化』と『転倒事故の減少』を目標に掲げ、関連する施策も強化しました。
社員の健康診断データの一元管理をスタートし、これらのデータ分析から下記の目標設定を行うと共に、生活習慣病などの発症・重症化の予防を目指す施策を健康保険組合と合同で行っています。今後も、心身共に健康でいきいきと働けるように従業員の〝well-being″を支えてまいります。
| 項目 | 範囲 | 単位 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度目標 | 2030年度目標 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| アブセンティーズム※1 | 本体 | % | 0.69% | 0.65% | 0.78% | 0.80% | 0.78% | 0.70% | |
| 体重適正者率※2 | 本体 | % | 65% | 63.9% | 64.6% | 63.0% | 68.0% | 80.0%以上 | |
| 高ストレス者率※3 | 本体 | % | 13.4% | 14.8% | 14.7% | 13.4% | 11%以下 | 10.0%以下 | |
| 良い運動習慣率※4 | 本体 | % | 33.4% | 32.5% | 33.8% | 37.7% | 37.0%以上 | 40.0%以上 | |
| 喫煙者率 | 本体 | % | 28.7% | 26.8% | 24.8% | 24.8% | 21.0%以下 | 12.0%以下 | |
| 高血圧者治療継続率※5 | 本体 | % | 68.5% | 67.1% | 65.2% | 68.5% | 70.0%以上 | 80.0%以上 | |
| ヘルスリテラシー※6 | 本体 | % | - | 52% | 45.8% | 37.9% | 50.0%以上 | 60.0%以上 | |
| 定期健康診断 | 定期健康診断受診率 | 本体 | % | 99.6% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 健診後の精密検査受診率※7 | 本体 | % | 68% | 61.1% | 60% | 61% | 65% | 68% | |
| 特定保健指導実施率 | 本体 | % | 41.1% | 29.7% | 44.2% | 54.2% | 40% | 60% | |
| 健康保険組合加入率 | 本体 | % | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| ストレスチェック受診率 | 本体 | % | 97.9% | 94.6% | 96% | 95.5% | 95% | 95% | |
| 経営層によるタウンホールミーティング | 開催数※8 | 本体 | 回 | - | - | - | 16 | - | - |
| 開催事業所数※9 | 本体 | 箇所 | - | - | - | 21 | - | - | |
| 参加人数※10 | 本体 | 人 | - | - | - | 429 | - | - | |
| 開催カバー率※11 | 本体 | % | - | - | - | 95.5% | - | - | |
労働組合と共催で、国内の事業所を対象に、チームの平均歩数を競うウォーキング大会を開催しました。全体上位に贈られる社長賞だけでなく、各拠点上位には労働組合賞、ピタリ賞を設定したり、対抗戦終了後には表彰式の様子を各事業所に掲示したりと、下位チーム含め全体で盛り上がる仕掛けも行い、運動不足解消だけでなく、コミュニケーション促進にも貢献しております。2021年度よりウォーキング大会を開始し、労使共催のイベントとして毎年開催しており、2025年5月は、183チーム1,187名が参加しました。
従業員の高齢化が進み、今後も同様の傾向が見込まれるため、転倒事故予防に向けた取り組みを、全社的に強化するべく、転倒リスク測定会を主要拠点で開催しました。
測定のみならず、測定結果を踏まえた運動実践指導を実施することで、参加者の自分ごと化と、以降の実践すべき活動の意識づけを強めます。また、やりっぱなしにせず、測定結果を集計し、各拠点単位でリスクを可視化し、次の施策推進へ繋げる取り組みも行っております。
2023年より5月の最終週を「デンカ健康Week」と位置づけ、2024年度は睡眠の質向上、女性特有の健康課題、肩こり腰痛、お酒とタバコの上手な付き合い方など従業員の健康増進にとって必要な基礎知識の習得に向けて、毎日セミナーを開催、その他にも年に数回健康経営セミナーを実施しました。
デンカ健康Week
健康増進セミナー資料と満足度調査結果
当社では、取引先等パートナー企業の健康経営推進や、社会全体の健康に対して貢献する取り組みも積極的に行っております。
この認定は、地域の健康課題に即した取り組みや、日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している法人を顕彰する制度です。そして、健康経営優良法人に認定された上位500法人がホワイト500に認定されます。
当社では、2021年1月に本取組みの実行組織として「健康推進室」を新設し、同年4月には健康経営における理念や行動指針を明文化した「健康経営宣言」を策定しました。従業員の健康診断データ一元管理のスタート、これらのデータ分析からのKPI設定、産業保健スタッフや健康保険組合と連携、遠隔禁煙指導や健康支援アプリの導入、特定保健指導の強化、更には健康増進セミナーを定期的に開催するなどの施策を実施してきました。
今後も認定基準に適合した状態を保つだけでなく、従業員が心身ともに健康でいきいきと働け、自己成長を実感できる会社づくりに向け、健康増進の取組みを継続します。
