デンカにとっての“スペシャリスト”とは

デンカのパーパスは「化学の力で世界をよりよくするスペシャリストになる」ことです。そんな当社のパーパスを支えるデンカの“スペシャリスト”とは、当社のコアバリューである「挑戦」「誠実」「共感」を持って、それぞれの場所で全力を尽くし、その場で「なれる最高の自分」になる、という意志を持って行動できる人財です。

スペシャリストの採用

デンカのスペシャリストとなり得る優秀な人財を当社の一員として迎え入れること、それが採用活動の大きな目的です。そのために、性別や国籍など分け隔てなく、さまざまなバックグランドを持つ多様な人財を、新卒とキャリアのベストミックスで計画的に採用しております。

デンカの人事制度

デンカでは、以下の3つのポイントを重視した人事制度を運用することで、社員一人ひとりの成長やキャリア形成につなげています。

1. 「透明性」を担保するためその制度の内容、評価基準・昇格基準を社員に開示する
2. 各人事等級や職群における役割・定義を明確にした上で「公正」に評価を行う
3. 各人がその評価プロセスや結果に「納得感」をもって次のステップへ歩を進められるよう評価者からのフィードバックを徹底する

社員の主体的なキャリア構築の推進

教育・研修プログラムについて

デンカは、デンカ社員一人ひとりの成長がVISIONの実現のためには必要不可欠だと信じています。一人の挑戦が周囲を刺激し、誰かの新たな挑戦を生み出します。挑戦は組織に良い変化をもたらし、人々の挑戦を後押しする文化が創られていきます。人の可能性は、組織の可能性に他なりません。デンカは、一人ひとりが「なれる最高の自分」になるための挑戦を強力に後押しするとともに、組織の中により多くの成長機会を創ることを追求し続けます。

そんなデンカの人財研修プログラムは、大きく分けて①各階層別の必修プログラムと従業員が自律的に学習できる選択プログラムからなる『研修プログラム』と、②自己開発支援制度をはじめとしたキャリア実現をサポートする『育成施策」のふたつで構成されています。

必修プログラムでは、入社年から毎年体系的に従業員の階層別に定義した“求める人材像“にあわせたプログラムを提供しております。例えば、入社5年目までの若手層には『当事者意識を持ち、周囲を巻き込みながら、成果を出せる人財」になることが求められると定義し、そのような人財になるために必要なマインド・スキル・知識を習得する場を提供し、成長を後押ししています。
また、管理職層には、『自らに求められる役割を理解し、知識・スキルを習得することで組織変革を起こすリーダーシップを発揮できる人財』が求められると定義し、それらの成長を後押しできるマネジメント研修を実施しています。その他、デンカが常に世界から必要とされる製品を生み出し続けるために、デンカの全従業員が世の中時流をしっかり捉えることは必要不可欠と考え、従業員が親しみやすい教材を用いたメガトレンド教育も必修としています。

選択プログラムでは、『自ら学ぶ文化の醸成』を目指し、思考系、コミュニケーション系、ビジネス・業務スキル系のプログラムの中から各人が必要だと考えるもの、興味のあるものを選択してeラーニング上で学習できる環境を整えています。
また、デンカでは社員一人ひとりが思い描くキャリアを実現し、自ら人生を切り拓いていく挑戦を後押しするため、2024年度より「自己啓発支援制度」を導入しました。本制度は、社員が自ら選択した学習機会^※に対して、規定額を会社が支給するものです。担当業務の枠にとどまらない成長の機会を提供するとともに、自律的に学び続ける姿勢を組織文化として醸成・浸透させることを目的としています。

• ※規定額の支給対象となる学習機会には、一定の制限があります。

社内公募制度ついて

デンカでは、従業員が自身のキャリアを考えて能動的に希望するポジションに挑戦できる機会を設けることにより、モチベーションアップを図るのみならず、組織と個人それぞれのニーズのマッチングを実現する手段のひとつとして、2023年度より社内公募制度を導入しています。
会社が必要としているポストや職種の要件を予め従業員に公開し、応募者の中から必要な人材を登用する仕組みにより、下記の2点を実現しています。

• 各部署が優秀な人材確保に能動的に向き合い、自部署の魅力を高めるための意識・行動を促すことで、組織の活力向上につなげます。
• 従業員が保有するスキルや経験のみならず、やる気やキャリアプランと、各部署の人財ニーズとのマッチングを測ります。