• 各セグメントや主要製品の詳細状況と今後の見通し
• 主要製品の販売用途別構成比
• キャッシュアロケーション
  （株主還元、戦略投資、人財投資、研究開発、財務レバレッジなど）
• 事業機会とリスク
• 経営計画「Mission2030」各財務・非財務KPI達成に向けた取り組み
  （目標ROE・ROIC・営業利益に向けた注力分野の事業計画やポートフォリオ変革推進策など）

招集通知等株主総会資料の内容を充実させ、開示内容を拡充。当日会場にお越しになれない株主様向けのライブ配信や、パソコン等を利用したインターネット等による議決権行使方法を採用

社長・経営層が機関投資家・証券会社アナリストに対し、四半期ごとに決算内容や成長戦略について説明（記者向けの決算説明会も年2回 開催）

• 個別ミーティング・スモールミーティング（国内175名、海外106名）

  コーポレートコミュニケーション部が機関投資家や証券会社アナリストと個別ミーティングもしくはスモールミーティングにて、決算数値や経営計画などの詳細について、双方向の対話を実施

• SRミーティング（年２回：国内29名）

  総務部が国内の大株主（機関投資家）に対し、ガバナンスを中心とした当社の取り組みや機関投資家の議決権行使方針について対話を実施

• トップミーティングの実施（年1回：国内15名）

  社長が国内機関投資家と、ポートフォリオ変革や事業計画など経営戦略の考えなどについて議論

• 証券会社主催にてESGセミナーを実施（年1回：国内20名）

  IR担当役員がESGをテーマとした経営戦略の独自性や成長性の詳細を説明

• 海外ロードショーの実施（年3回：海外17名）

  IR担当役員が米州、欧州、アジアなどの海外機関投資家と、経営計画やビジネスモデル、研究開発、株主還元、ESGなどについて対話を実施（証券会社主催のカンファレンス年1回を含む）

対話において把握した株主の意見を、社長をはじめとする経営層や、関係部門へ四半期ごとにフィードバックすることに加え、株主の意見が多く集まる事象があった場合には、その都度フィードバックを実施。次回以降の開示資料や、経営戦略策定・推進策の参考として活用