Denkaが求めるスペシャリティー人財とは

経営理念The Denka Valueの実現に貢献することができ、各人が持つ固有の土台（マインド、スキル、知識・教養、人間力）に、自分ならではのスペシャリティー（特色）を積み上げ、結果として、各分野において世界基準で卓越した人財

スペシャリティー人財の採用

Denkaのスペシャリティー人財となり得る優秀な人財を、性別や国籍などの分け隔てなく、新卒と即戦力の中途採用をベストミックスで、計画的に採用しております。

スペシャリティー人財育成の取り組み

スペシャリティー人財育成のための専門組織として、2018年度に人財戦略部内に「Career Value-Up Center(CVC:キャリアバリューアップセンター)」を設置しました。同センターが作成する「人財育成プログラム（階層別、目的別研修）」を通して、社員各人のスキルや能力の底上げを図っています。
具体的には、役員、部長、課長、若手、新入社員など各階層別の集合研修や目的別専門教育、ならびに自己研鑽のための通信教育や、時間や場所にとらわれないeラーニング研修などにも力を入れています。
また、意欲と能力の高い社員に対するキャリアアップの機会として、専任職への転換試験などを用意し、デンカグループ内で国内外問わず、優秀な人財の発掘、キャリアアップの支援に努めております。

人事諸制度の見直し

2019年度に職群制度を改編し、専任職を「G職」とし、技能職と一般職を「M職」として統合しました。各職群の役割や期待を明確にし、「M職」の仕事の領域を広げ、管理職登用への道を整備しました。さらに人事制度の基本となる評価制度を、透明性があり、公正で納得感を得られるものに全面改訂し、上司から部下へのフィードバック（気づき、動機付け）に重きを置き、部下のやるべきことを明確にし、育成に繋げる仕組みに見直しました。
2020年度は、会社を牽引する立場にある管理職が、最大限にパフォーマンスを発揮できる環境を整えるため、「管理職制度」を見直し、資格級の廃止と職務等級への一本化、役職手当の新設などを実施しました。また、個々人が期初に設定する年間目標に対し、その成果や達成度に応じて、インセンティブを支給する「目標達成インセンティブ制度」も導入しました。さらに、新型コロナウイルス感染拡大に対応する在宅勤務へのシフトを受けて、テレワーク下でのOJTによる人財育成方法の構築など、タイムリーな制度改革にも取り組んでいます。